精細(xì)管理 賦能前進(jìn) 鹽高投集團(tuán)開展“國(guó)有資產(chǎn)提質(zhì)增效”專題培訓(xùn)

　　為提升集團(tuán)資產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，10月22日上午，集團(tuán)資產(chǎn)管理部（公司）組織開展“國(guó)有資產(chǎn)提質(zhì)增效”專題培訓(xùn)，集團(tuán)總經(jīng)理助理、資產(chǎn)管理部部長(zhǎng)、資產(chǎn)管理公司總經(jīng)理陳超榮主持培訓(xùn)。

　　會(huì)上，資產(chǎn)管理部（公司）全體職工集中學(xué)習(xí)“資產(chǎn)管理難點(diǎn)及對(duì)策”相關(guān)課程，復(fù)旦大學(xué)資產(chǎn)管理處處長(zhǎng)余青圍繞資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及成因分析、資產(chǎn)管理的思考和對(duì)策、資產(chǎn)管理的核心要義和關(guān)鍵控制點(diǎn)、實(shí)務(wù)操作案例討論分析等四方面作深入淺出的講解。

　　最后，陳超榮結(jié)合集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)表講話。他從強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)改革的重要性和緊迫性，明確資產(chǎn)管理總體目標(biāo)和基本任務(wù)，理順資產(chǎn)管理體制與實(shí)施分類管理，以及完善資產(chǎn)管理考核制度與監(jiān)管方式等四方面強(qiáng)化工作目標(biāo)，安排重點(diǎn)工作，加深了資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)人員對(duì)摸底數(shù)、懂資產(chǎn)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)品牌、重服務(wù)、高效益等各項(xiàng)工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí)理解。

　　資產(chǎn)管理部（公司）全員將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，切實(shí)提高自身專業(yè)能力，持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，建立健全各項(xiàng)管理機(jī)制，全力做好集團(tuán)資產(chǎn)盤活及保值增值工作，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。